Produtividade

Dicas para um gerenciamento eficaz


Um gerente eficaz presta atenção a muitas peculiaridades de gestão, liderança e aprendizagem dentro de uma organização. Portanto, é difícil entender o sucesso do gerenciamento e dizer que os itens a seguir são os mais importantes para o sucesso. Inúmeros artigos e livros dizem ter a resposta. Muitas são variações do mesmo tema. Outros dizem adicionar uma nova característica ou habilidade.

Existem, no entanto, sete habilidades gerenciais, sem as quais você não se tornará um gerente de sucesso. Essas são as principais habilidades e críticas que ajudarão você a liderar sua equipe e incentivar os funcionários a querer segui-lo. E, quando os funcionários querem acompanhá-lo, você conseguiu um componente essencial no gerenciamento de funcionários.
Os gerentes de sucesso sabem o que os funcionários precisam para trabalhar de forma eficaz, manter-se produtivo e contribuir para uma experiência do cliente entusiasmada e um local de trabalho harmonioso. Eles conhecem os comportamentos que um gerente precisa evitar para incentivar funcionários bem-sucedidos.
Os gerentes que querem ter sucesso também entendem que eles são o fator mais significativo para saber se os funcionários estão motivados a querer ir ao trabalho. Um mau administrador é frequentemente citado como um dos principais motivos pelos quais os funcionários deixam o emprego.
Esforçar-se pela grandeza como gerente deve estar no topo da lista de objetivos de todos os gerentes. A diferença que um grande gestor pode fazer na vida profissional dos funcionários é inestimável. Ajudar os funcionários a se sentirem recompensados, reconhecidos e agradecidos também é essencial para um bom desempenho como gerente.
A questão mais importante no sucesso da administração, no entanto, é ser uma pessoa que os outros querem seguir. Cada ação que você toma durante sua carreira em uma organização ajuda a determinar se as pessoas um dia querem seguir você. Sem seguidores, você não pode liderar e gerenciar. Então, use essas sete dicas para ser o gerente de sucesso que você deseja se tornar.

Sete habilidades eficazes de sucesso em gerenciamento eficaz

Um gerente de sucesso, alguém que os outros desejam seguir, realiza as ações a seguir com eficiência.

 

Construa relacionamentos interpessoais eficazes e responsivos

Os membros da equipe, colegas e executivos respeitam a capacidade de demonstrar carinho, colaboração, respeito, confiança e atenção. Eles dependem de um gerente para tratar os colegas com dignidade e respeito, para manter sua palavra, para demonstrar integridade e demonstrar confiabilidade e caráter até mesmo nas ocorrências e desafios mais desafiadores.

 

Comunicar efetivamente

Um gerente eficaz é alguém que se comunica efetivamente pessoalmente, imprime, envia textos e envia e-mails. Ouvir e feedback bidirecional caracterizam as interações com os outros. O gerente também deve se abrir para receber feedback dos colegas. Evite uma resposta defensiva e esteja disposto a mudar seu comportamento quando o feedback estiver no alvo. Mas, principalmente, entender e agir sobre o poder da interação.

 

Construa uma equipe

A criação de uma equipe permite que outras equipes colaborem de maneira mais eficaz umas com as outras. As pessoas sentem como se tivessem se tornado mais efetivas, mais criativas, mais produtivas na presença de um construtor de equipes. Esteja disposto a sentar e resolver problemas quando o trabalho em equipe ou as tarefas da equipe não estiverem no alvo e funcionando de forma eficaz. Deixe os funcionários saberem direta e abertamente quando estiverem impedindo o progresso da equipe.

 

Entenda os aspectos financeiros do negócio

Compreender os aspectos financeiros do negócio, definir metas, medidas e documentar o progresso e o sucesso da equipe. Isso permite que a equipe tenha uma sensação de evolução, que esteja atingindo metas e excedendo as expectativas. As pessoas querem saber como estão se saindo eu seu trabalho.

Os objetivos financeiros e outros permitem que eles saibam. Pintar um quadro com o qual os funcionários possam concordar é eficaz para perceber o progresso quando objetivos numéricos não existem. Bons gerentes entendem e desempenham o papel apropriado na criação dessa imagem, feedback e comunicação.

 

Crie um ambiente positivo

Crie um ambiente no qual as pessoas experimentem moral e reconhecimento positivos e os funcionários sejam motivados a trabalhar arduamente para o sucesso do negócio. Entende que o gerente é o fator mais significativo para saber se os funcionários estão felizes no trabalho. Sua interação com os funcionários define o tom do local de trabalho todos os dias.

 

Seja um exemplo

Liderar pelo exemplo e definir o ritmo através de suas expectativas e comportamento. Forneça reconhecimento quando os outros fizerem o mesmo. Os funcionários sabem que você é o verdadeiro negócio porque diz e faz a mesma coisa.

 

Capacitar os outros

Ajude as pessoas a crescer e desenvolver suas habilidades e capacidades através da educação e da aprendizagem no trabalho. Traz carreira aos funcionários para que eles continuem a crescer e se desenvolver. Torna a carreira do funcionário e o desenvolvimento pessoal uma prioridade no local de trabalho. Os funcionários sentem como se seu gerente se importasse com suas carreiras e progresso. Esse é um dos fatores mais significativos que os funcionários precisam do trabalho.

Conhece mais algumas características do sucesso de gestão? Estes são apenas um começo, mas são um bom começo. Você vai querer começar com essas habilidades e atributos quando decidir atingir o sucesso do gerenciamento.

 

https://www.thebalancecareers.com/tips-for-effective-management-success-1916728

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